第五章（2/3）
的运营成本，另一方面，则在寻求一种能够把索尼产品有机结合的，可以立足于数字领域，使索尼品牌完全发挥效应的方式。
目前，索尼有超过1000种电子产品，但这些产品很多都互相冲突，彼此无法兼容，比如已经失去市场的电子播放器，就有3个不同的部门同时研发各自的产品，但事实上它们根本卖不出去，反而消耗了大量资源。
还有游戏机、、电视机、数码相机、摄像机、笔记本电脑……斯金格的副手，负责战略及并购业务的威森塔尔曾经在接受采访时说：“我家里有35件索尼产品，它们有35个充电器……”
一个成熟健康的电子企业，虽然应该推出多个品牌，但它的主要目的是一个品牌负责一个层次的市场，而不是在同档次同价位间形成竞争关系，“日本计划”的另一部分，就是要把这些品牌整合起来，使它们一致对外，而不是自己人打起来。
过去的会议里，平井一夫发现斯金格私下总是把苹果挂在嘴边，因为苹果对于品牌的整合效率非常完美。
任何苹果的产品都可以互相兼容、接驳，而且，它们还有一个共同的线上平台。
在斯金格未来的计划中，他希望索尼三大核心业务，可以完成有机结合，至少彼此之间应该形成有益的促进作用，而不是互相拆台，他还想要打造一个类似iunes的线上分发渠道，在他的设想里，这个渠道要像iunes一样，将他为索尼准备的电影、音乐等娱乐内容，完美地嫁接到其他索尼产品上面。
播放器、、笔记本电脑等等等等。
但现在，为了推动人事改革，他却不得不把最重要的电子业务统筹工作，分配给中钵良治，因为想要完成产品整合，首先要对企业的管理架构，企业文化进行一次大手术，只有得到集团内部足够的支持，把目前那些无法适应时代的管理层剔除，新的活力才会焕发出来！
平井一夫理解斯金格的为难，但理解不等于接受，如果真由中钵良治接手电子业务，那么，身为美国帮的马前卒，他以后的日子就很难受了！
无论如何，索尼电子娱乐仍然是电子业务的一部分！
但是，又有什么办法呢？
昨天的碰头会，面对斯金格隐讳的询问和安抚，他沉默以对，可是，他所有的反抗行为也仅限于此了。在外人眼里，斯金格或许是一个相当开明而且幽默的威尔士老头，他总是说他不吝啬提拔年轻人，他也总是温和地维护他的形象，他说改革索尼最困难的地方，在于索尼“轻松、愉快、自由的工作环境……对用户的服务承诺全心全意，把盈利动机放在第二位”的令人钦佩的价值观。
他不想人们认为他把索尼变成了一只弱肉强食的怪兽，从这些话，我们看到的似乎只是一个温和的，爱惜羽毛的耄耋老者，但人们在那慈善的面目下忽略了，这个不懂日语的威尔士老头，在动手割除巨人身上的毒瘤时，那份冷酷与狠辣！
施行50年的顾问制度说废除就废除，多达一万人的员工说辞退就辞退，任何挡在他改革道路上的个人或集体，都被他毫不留情地踢开，平井一夫不认为自己会是例外。
哪怕前天，索尼官方向外界公布统一意见，宣布久夛良木健的“退休”安排，以及平井一夫的任命时，斯金格曾对媒体骄傲地说，“……我认为他（平井一夫）会是我得力的助手，他会让电子娱乐公司得到新的发展……”
斯金格不想人们为他贴上“弱肉强食”的标签，平井一夫何尝想被日本帮贴上“叛徒”的标签？
他也是个日本人，如果有的选择，他也不想投靠斯金格来获得权力。可是人生的选择并没有那么多，现实是，赶走久夛良木健，他“功不可没”，以盛田昌夫为代表的日本帮恨他入骨，中钵良治也对他颇为不满，
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