第三百二十七章 艰难的说服（2/3）
勤保障，减少创业者走弯路的可能性。
但是，不管他们做了多少工作，投和开创人，始终有一个宏大的，不可补充分歧。
投本质上是做钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然盼看尽快获利后，安全撤出。
不是说投里，就没有像巴菲特一样，崇尚期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，确定是少之又少。
而很多创业者，一开端，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的情怀、理想，或者是理想，所以，他们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿子一样。
投则不一样，他一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报公道，就是送出往做童养媳也非常不错。
客观的说，投这么做，也没什么不对，对公司的开创人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是他们唯一的孩子、盼看，但是对红杉和kpb来说，他们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把你一个公司捧在手心宠着。
“总之，我感到，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家投的压力。”
“同时，他加强销售，固然有让事迹更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔眼前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？
你应当也看到了他的成果吧，和往年同期相比，一季度营收是往年的百分之二百三十，最重要的是，他做这些事的同时，并没有干扰你对产品的开发，对不对？”
这是硬道理。
“我承认，他是做了一些工作，”佩奇终于好轻易确定了施密特一次，“只是，你也知道，我认为，谷歌就应当是一件技巧推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，我们的核心气力，应当是不断开发和完善的产品，应当是一个个工程师，而不是那一个个只知道夸夸其谈的人，”
“这一点我们当然赞成，但不可否定，销售也很重要，对不对？即使你还是eo，公司里也不可能只有做产品的工程师，没有负责销售的团队吧，”
“我不是反对组建销售团队，只是认为他招聘的那些人，不是最佳人选，”
想转变佩奇对商科生的怨念，似乎不太现实，“你感到这样如何，以后我们的销售队伍，同样请求有工程师的背景？”
“这倒不错，我们不想面对一群连公司产品都讲不明确的笨蛋，”佩奇的声音，明显挺振奋。
看来梅耶尔这个点子，确实说到了他心坎上。
“那我把你的意见，转告给施密特？”
“好吧，”
“那是不是不用召开董事会？”
“你看，你已经解决了这次董事会上要讨论的事项，”
那就好！冯一平只想拿着谷歌的股份，将来轻轻松松的大把大把的分钱，可不想横生各种枝节。
“佩奇，我的意见，还请你也能想一想，假如感到施密特是一个可以共事合作的对象，不如彻底的接纳他，让他成为我们这个大家庭的一员。
同时，也请你和布林能够思考一下，明确确认大家的分工，确保这样的事，不会再次产生，”
“好的，我会认真考虑你的意见，”
说服施密特自然比较轻易，谁让他在公司的话语权小呢？
于是，到第二天早上的时候，密切关注谷歌动向的莫瑞兹和多尔都得到消息，谷歌昨天的那场冲突，已经消弭于无形。
中午，跟多尔通电话的时候，莫瑞兹感叹了一句，“看来我们的小伙子，已经越来越成熟了，”
“迈克尔，你就别假惺惺的了，”多尔尽不客气的说，“懊悔当年看走眼了吧，没能把握那么好的机会，别认为我不知道，你当
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