第七百五十二章 难题（2/3）
这个让很多工程师头疼的项目中，有扎根下来的心思的人。
“这是我们在人力上的支撑，”冯一平说，“资金上，同样也是大力支撑，固然具体的应用，确定会受到制约，但是，只要项目需要，那么每年支出是一亿三亿，还是五亿十亿，那都不是问题，”
“这样投三五年，还是**年，也无所谓，总之，对我们全部团体来说，只要能用钱解决的问题，那就不是问题，”
他这话说得好霸气。
但他这真不是显摆。
嘉盛旗下，现在有这么多和互联网有关联的公司，已经涉及了社交、电子商务、操作系统等最主流的领域，这三个大项之下，又涉及了更多的衍生技巧。
而通过几起并购，比如，通过对蓝本看上往，在技巧方面并不是太突出的奈飞的并购，让他们明确，技巧，真的可以全方位的进步公司运营程度。
受奈飞的启发，本来就和互联网，和高科技的相干的汽车网、佳缘网、同程网、智通等，又重新审阅了原有的流程，针对性的开发了不少新技巧，均大幅进步了原有的运营程度。
受奈飞的启发，甚至连物流公司、装饰公司、方便店、美佳等这些传统公司，也在寻求通过高技巧的利用，来进步效率，进步用户满足度，提升公司的赢利程度。
甚至可以说，随着各公司的发展，随着主动被动的一些观念的转变，嘉盛，正在成长为一家全面的技巧公司。
而技巧是怎么来的？对照后来国内一些公司的经验教训，技巧，必定程度上，就是用钱砸出来的。
后来国内的两家至公司，联想和华为的成绩，就充分的阐明了这一点。
华为舍得在技巧上投进，这驱使它成长为世界级的高科技公司，而联想，在技巧上的投进，十几年加起来还不如华为的一年，所以，它后来在各主营业务领域，均全方位萎缩。
“公司账上，有十位数的现金，”财务总监李琳说。
听了这第二个保障，洪浩然和四周的人，心里马上火热起来，每年都能投进十个亿？
“还有一个支撑，是在实践上的支撑，除开我们的上市公司，其它的比如方便店、装饰公司、物流公司……，你们盼看哪家公司作为第一个用户，那家公司就必须全力配合，他们不批准，你来找我，”
还是那句话，固然我们都精益求精，但任何产品，尤其是软件产品，不可能像硬件那么精益求精，可以确保只有多少比例会出问题。
研发时考虑得再周详的软件在投进应用后，确定还是会碰到这样那样的问题，最稳妥的措施，自然是找一只小白鼠来检验。
“明确，有了公司这样力度的支撑，我们有信心必定尽快拿出成熟的产品来，”到这时，洪浩然他们的信心又进步了不少。
假如没记错的话，洪浩然感到，这应当是冯一平第一次对一个项目这么重视，这么急切。
而他没那么重视的那些项目，都那么成功，那么他如此重视的云盘算项目，同样确定会有非常美好的前途。
就是为了这个，他感到也应当付出全部的努力。
…………
硅谷，此时不止一家有一家公司在谋划云盘算项目。
在其它人还在议论冯一平提出的大数据时，这些和这个领域最相干的公司，已经付出了举动。
他们同样看出了大数据所蕴含的财富，但是，要想从大数据里发掘出财富来，自然需要工具，而云盘算，就是最好的工具。
也就是，要想在大数据时代有所作为，首先必须在云盘算领域有所成绩，不然，再大的数据，那就是数据而已。
而也就是在此时，班加罗尔的那些人，总算明确了冯一平为什么不选择在
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